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2008年03月27日
41 引き寄せの法則(２)
ちょっとネガティブな日記を書いた後は、ためになる話を。。。
引き寄せの法則という記事を昔書いたけど、その応用編？
自分は仕事でITをしているのですが、昔、すんごくヤバい社長さんがいました。
その人のオフィスに成功法則の本がズラっと並んでいたのを思い出しました。
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ここからちょっと余談
いちおう、一緒に仕事をする前に、その人がヤバそうな人物かどうか人間性はチェックしてます。。
・最低限の礼儀はあるか
・異常に物事に細かくないか
・一般的なモラルはあるか
・レスポンスは悪くないか
・技術系か営業系か
・不必要にケチケチしてセコくないか
・拝金主義でないか
大方、こんな感じですが、これを次の方法でチェックします。
・ホームページの会社概要を読む
・ブログがあれば読む
・オフィスの様子を確認する
・メールの内容と返信の有無
・実際に会った時の会話
ただし、チェックして、いくつかヤバそうな部分があったからと言って、必ずしも相手が顔を見るのも嫌な人だとは限らないし、その対応策が思いつくのに無碍に仕事を断ることもできないので、まあ、あくまで参考程度の指標なのですが。
ちなみに、なぜ、参考程度かといえば、何度も言いますが、自分は必ず
その人の「行動」をチェックする
からです。
言葉や文字ではどうにでも言えますし書けますから、これほど、わかりやすい指標はありません。
このヤバい社長さんの場合は、行動を見るまでもなく最初の予想が随分当たりました。
よって後のこの人の行動は、その予想を裏付ける結果となりました。
（以下、太字はプロジェクト開始前の予想・前兆。）
まず技術系の社長でなにかとアバウトでしたのでプロマネ能力に危うさを感じましたが、まさにそのとおりで管理もいいかげんでプロジェクトやメンバーをまとめることができていませんでした。
また、ホームページを見ると、自分のプロジェクトに対する考え方が書いてあり、プロジェクト内に不平不満を言う人間がいる場合は排除するという内容が堂々と書いてありました。
おそらく、会社員時代にプロマネをしたときに相当メンバーから不平不満を言われたのだろうと思いました。
ボクも会社員時代にプロマネをしていましたから、まあ、メンバーの不満に対応するのは辛いし気持ちはわかります。
でも、ここまで過激な書き方をするという事は、相当嫌な思いをしたのだろうと思いました。
つまり、技術系の人なので管理が苦手だったんだろうと思いましたし、実際そうでした。
セコイなあという事件もありました。
顔合わせも兼ねて昼食をみんなで食べようという事になったのですが、メンバーの希望を聞いて回ったクセに結局自分の希望で近所の立ち食いそば屋になりました。汗
やたらと、うどんにこだわっていたので、好きなんだろうと思い、見ていると合計で200円くらいの素うどんでした。
相当ケチだなと思いました！笑
また大学院卒という学歴と大手SIer出身という経歴、一見した真面目さの割に、名刺の写真が茶髪で場違いに格好つけた印象だったのは妙に引っ掛かりました。。
こういう真面目さを隠そうとして自分を飾る人は、自分のような人に対して対抗意識を持つことが今までの経験上明らかになっています。（なぜでしょうね。笑）
そういうエピソードもありました。
僕が（偉そうに）社長さんの管理体制が甘いという話を下手に出て怒らせないようにアドバイスしてから数日して、社長さんからある作業指示があったのですが、意味がわかりにくかったので、詳しく説明をしてくださいと丁重にお願いしたところ、
「なんだよ、ムカつくなー。ホントムカツクぜぇー。」
と妙な若者言葉で半ギレ状態で言われたのです。
ま僕が偉そうにアドバイスしたから、こりゃいつか来るなとは思いましたが、普通使いません、40歳近い社長が「ムカつくぜぇー」なんて！！
若い人になめられまいという意識はわかりますが、こういう言葉はビジネスで使うべきじゃないと思いました。
あと、メールの返事も遅い、もしくは、無い。
案の定プロジェクトが始まってからも意思疎通が不十分になりました。
メールの返事を書かないのは、メンバーの心境を考えてない、思いやりがない証拠で、リーダの資格なしです。
この方は、「最初は人当たりが良い人」というのが多くの人の印象です。
自分も最初は、ひと当たりのよい人だなあ、うまくやれそうかなと思ったものですが、裏に潜む黒い人間性は、行動や周りの様子で予想出来てしまうんです。
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話は戻って、前兆のひとつとして「成功法則の本」がずらっと書棚に並んでいたという話を最初に書きました。。
しかも、壁に 「座る時どっこいしょと言わない」なんていう張り紙もありました。
これを見た瞬間、あぁ、この人は「成功法則盲信タイプ」だなと思いました。
成功法則や自己啓発の本は自分も持っていますが、大方の人は「成功したい」から買うのだと思います。（自分は中学生のころからこの手の本は読破済みなので今では成功法則そのものを研究するために買います。）
これは当たり前で否定する意図はないのですが、人間性を無視しした変な妄想と固定観念にハマり込み、自らがハマルならまだしも他人にも押しつける恐れもあります。
社長であれば、この考えを社員にも押しつけようとすると社員に心の屈折が始まります。
昔、ある社長さんに、なんだか聞いたことのある話を懇々と聞かされた時（笑）、ふと見たらあいだみつおの書を壁に貼っているのに気が付きました。（あー、これかと。）
いわゆる自己啓発や成功法則は、人間性というものを重視していません。
「願えばかなう」が主なテーマで、その方法論のみを教えています。
また、成功の概念を「大金持ち」と植えつけているのも欧米的で個人的にはなじめません。
これは、この手の本の致命的欠陥だと思います。
まずは人間性を磨いてほしいと思います。
じゃあ、人間性って何かというと、別にキリストやブッダのようになれとか言ってるわけではなくて、普通に、自分の周りの人に人並みの愛情を持って接するだけで良いと思います。
別にボランティアで恵まれない子供たちに愛の手を差し伸べなくても、自分の隣にいる人に自分なりの愛情を示せば良いと思います。
しゃべりやブログだけで伝える愛では伝わりませんから、実際に行動する必要がありますが。
そしてもっとも大切なのは自分への愛情。
変に飾らず、ウソをつかず、自分の心からの要求に素直になって、自分の気持ちを大切にするという事です。
これも、しゃべりやブログだけでは大切にしたことになりませんし、自分への愛（＝内在的パワーかもしれない）を引き出すためのトリガーに成り得ませんから、必ず実際に行動する必要があります。
（ただし周りの人への配慮は忘れずに。）
成功法則はシンプルさの割に「本当に成功」するのは難しいのです。
「成功＝大金持ち」とすれば誰もが成功するのは理論的にも非常に難しいでしょう。
でも、人間性向上は難しそうで、やってみると徐々に周りの環境が良くなっていくのです。
もちろん経済的にも良くなってきます。
なにより、誰もが幸せになれるのですから、やらない方が不思議です。
いや、もちろん、実際には難しい事は知ってますよ。
だったら、世の中の人みんなが「いい人」になってると思います。
いろんな「しがらみ」や人間関係で良い人になりたくてもなれない環境ってありますよね。
ま、でも、人間性の向上？
そこができてから、やっと成功（大金持ち）法則を始められるんじゃないかな？って思います。
ま、人間性が向上すれば、大金持ちになりたいとは思わないでしょうけど。汗
投稿者 inu : 2008年03月27日 08:01